1月22日上午，南方水泥有限公司2026年工作會議暨第三屆職工代表大會第一次會議在浙江杭州順利召開。中國建材股份黨委常委、執(zhí)行董事、副總裁、總法律顧問、首席合規(guī)官王兵，天山材料黨委副書記、總裁、董事滿高鵬，天山材料副總裁張華，天山材料黨委委員、副總裁劉宗虎，南方水泥黨委書記、董事段振洪出席會議。南方水泥黨委副書記、總裁冶儉作了題為《苦練內(nèi)功 聚力強基 實干擔當 蓄勢攻堅 奮力開啟南方水泥高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告，會議由南方水泥黨委委員、副總裁鄧勇莉主持。

冶儉在報告中全面總結(jié)南方水泥2025年的工作，分析形勢、查找不足、明確目標，布置2026年的任務。他指出，過去的一年，南方水泥在中國建材集團、天山材料的堅強領導下，深入踐行“加減乘除”方法論，全面落實“三十六字”方針，堅決執(zhí)行區(qū)域整合重大決策，高效統(tǒng)籌、有序推進，按期完成組織搭建、流程設置等重點任務，做到“生產(chǎn)穩(wěn)定、銷售穩(wěn)定、人員穩(wěn)定”，新的管理團隊團結(jié)一致、凝心聚力，在控本降費、技術(shù)提升、低碳轉(zhuǎn)型、數(shù)智建設等方面成效顯著。

2026年，南方水泥將深入貫徹落實黨的二十大及二十屆歷次全會精神，對照目標任務，以“三精”管理、“十大管理工具”為抓手，以聚焦團隊建設筑根基、聚焦市場深耕促開源、聚焦精細管理抓節(jié)流、聚焦協(xié)同聯(lián)動提效率、聚焦轉(zhuǎn)型攻堅推升級、聚焦政治引領強黨建等“六個聚焦”統(tǒng)籌各項工作，系統(tǒng)提升企業(yè)盈利能力與核心競爭力，奮力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。

段振洪對南方水泥2025年工作進行系統(tǒng)梳理，從區(qū)域整合、市場營銷、降本增效、管理效能、發(fā)展動能、黨建引領等七個方面做了回顧，全年工作目標清晰、措施具體、路徑可行，體現(xiàn)了南方水泥全體干部職工迎難而上的決心與擔當。

展望2026，他指出，要錨定全年目標任務，再聚焦、再深化：

一要堅持市場為先，在“穩(wěn)份額、提價值”上出實招；

二要深挖降本潛力，在“精管理、提效能”上見真章；

三要深化整合成效，在“強協(xié)同、聚合力”上求突破；

四要加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在“賦新能、強后勁”上謀長遠；

五要樹立底線思維，在“強內(nèi)控、防風險”上筑根基；

六要強化黨建賦能，在“融業(yè)務、促發(fā)展”上提質(zhì)效；

七要聚焦巡視整改，在“補短板、破難題”上見實效。

滿高鵬對南方水泥全體干部職工一年來的辛勤付出和堅韌擔當表示衷心感謝，并向受到表彰的先進集體和個人致以熱烈祝賀。

他指出，2025年，南方水泥在行業(yè)深度調(diào)整、需求持續(xù)下滑的嚴峻形勢下，堅定信心、主動作為，在引領行業(yè)生態(tài)、推進數(shù)智轉(zhuǎn)型、夯實成本優(yōu)勢、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、強化風險防控、保障安全環(huán)保和強化黨建領航等方面取得了扎實成效。

針對2026年工作，他提出八點要求：

一要持續(xù)修煉內(nèi)功，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎；

二要科學配置市場資源，提升營銷精準度；

三要深化采購物流降本，釋放第三利潤源潛力；

四要堅持提升技術(shù)水平，推動制造能力再上新臺階；

五要有效壓降可控費用，牢固樹立過緊日子意識；

六要不斷鞏固團隊建設，增強組織協(xié)同效能；

七要守住安全環(huán)保底線，筑牢可持續(xù)發(fā)展屏障；

八要縱深推進黨的建設，營造風清氣正干事氛圍。

王兵在講話中充分肯定了南方水泥2025年工作，他指出：南方水泥在行業(yè)深度調(diào)整與內(nèi)部重組疊加的復雜背景下，高效完成兩大區(qū)域整合，務實推進、平穩(wěn)過渡，在技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精細化管理、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化等方面持續(xù)鞏固優(yōu)勢，展現(xiàn)出務實的工作作風和深厚的發(fā)展底蘊。

針對2026年工作，他提出三點要求：

一要堅持內(nèi)外兼修、以內(nèi)為主，聚焦自身能力建設，充分發(fā)揮長三角區(qū)位、裝備、人才和規(guī)模優(yōu)勢，全面提升核心競爭力；

二要全面加強黨建工作，賡續(xù)紅色基因，深化黨建與業(yè)務融合，落實“一崗雙責”，營造風清氣正的政治生態(tài)；

三要高度重視合規(guī)風控工作，強化全員合規(guī)意識，健全三道防線，配強專業(yè)隊伍，嚴守監(jiān)管紅線，將合規(guī)管理轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”和“護航者”，為打造世界一流水泥企業(yè)筑牢根基。

來源：南方水泥